濟高控股集團黨委將政治建設置于首位，明確和深入踐行“立足高新，發(fā)展高新”使命定位，主動融入高新區(qū)發(fā)展大局。堅定不移的貫徹落實高新區(qū)黨工委、管委會的各項決策部署，把集團發(fā)展與全區(qū)高質量發(fā)展緊密融為一體，當好高新區(qū)開發(fā)建設主力軍、主先鋒，做高新區(qū)開發(fā)建設的堅定擁護者、踐行者、推動者，堅定扛牢任務指標，在關鍵指標上作貢獻、挑大梁。

今年一季度，集團回款完成率121.6%，超額完成指標；三大數字化系統(tǒng)上線，審批效率提升50%以上；“全景計劃”使項目建設周期平均縮短15%，正在以更高站位、更寬視野、更實舉措全力推動集團高質量發(fā)展實現新跨越。

立足于“嚴”，制度體系全面搭建。制度建設是國企穩(wěn)固前行的壓艙石，是防范風險、凝聚力量和推進國有資產保值增值的關鍵所在。今年以來，集團黨委不斷強化建章立制，把權力關進制度的籠子，促進依法治企和規(guī)范化管理。通過對《合資合作開發(fā)項目管理辦法》等制度進行修訂，規(guī)范權力運行，防范項目風險；上半年制定出臺《綜合管理制度規(guī)范手冊》等黨建和各類專業(yè)管理制度30項，確保黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)。對權責體系建設工作進行了規(guī)范提升，推進信息化系統(tǒng)上線，開展集團總部與二級子集團間的權責界面優(yōu)化，實現整體管理效能提升，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展賦能。

立足于“誡”，警示教育深入末梢。集團黨委堅持多措并舉、守正創(chuàng)新，一刻不停推進全面從嚴治黨和作風提升工作，牢牢抓住黨風廉政建設“牛鼻子”，政治生態(tài)呈現新氣象。深入開展警示教育，結合學習教育開展，編制典型案例匯編，開展以案促改，輻射教育各級黨員干部。開展警示教育進項目活動，以集體談話、普法普紀課堂等方式深入各二級集團和在建項目工地一線，深化“四責協同”機制，層層壓實責任。結合集體廉政談話，組織對各公司招采、資產運營、成本管理等重點領域人員，以及集團第三方服務單位開展警示教育。

立足于“實”，監(jiān)督體系合力構建。建立“紀督聯動”工作機制，推進監(jiān)督體系逐步完善。通過完善紀檢監(jiān)督體系，將紀委辦公室獨立出來，專責牽頭抓紀律規(guī)矩，充實紀檢監(jiān)察隊伍到二級集團，使監(jiān)督觸手不斷向深向下延伸，切實把全面從嚴基調貫徹到各項工作落實中保持戰(zhàn)略定力和高壓態(tài)勢。